看到孟羽童离职，有个博主做了分析，我一方面共情孟羽童，一方面又共情董明珠。
工作十几年再加上创业几年，职场里的酸甜苦辣基本都尝过一遍了，我想从自己踩过的坑里总结一下，哪种类型的员工不行，哪种类型的老板不行。
（但更多时候是大家都很好，只是这个阶段不合适）
先说员工
1⃣️杀敌一千自损三千
我之前说过我不想招狼性员工，因为我想清楚刀法就应该是一家小而美的慢公司，而狼性员工不是完不成目标，只是会付出很多代价。这代价其实放在很多公司都不乐意见到。
2⃣️学生思维太重
学生思维就是老师布置了作业，我要完成，而且要比别人做得更好。但工作是，大家一起把一件事做好并且做大。所以我一直觉得应届生最好去大公司，成长会更加循序渐进。
3⃣️只讲苦劳不讲功劳
总说自己做了什么有多辛苦，但不说自己做成了什么。这种员工不说老板，其实团队也很头疼。
再说老板
1⃣️完全用感情运营团队
「我们团队就像一个大家庭」警惕这种话，family 和 team 是两码事，工作需要合适的人在合适的位置上，是去打仗的，出了错要承担责任，而亲人出了错可不会有实质性的处罚。
2⃣️对团队袖手旁观
这是我之前踩的坑，就是觉得优秀的管理者什么都不干，大家各司其职就好。但那是对于非常成熟的企业，创业公司，尤其你做的事情很新的时候，从战略决策到行动路径，老板要先走一遍，才能更好地领导团队。
3⃣️没有一致性
这点很难但很重要。其实无论是用人还是做事，创始人内心是有这么一个感觉的，只是难在该如何快速精准地去定义它，让它变得可视化、可描述、可传递、可找寻。不然就会变成今天想要 A 明天想要 B 。
4⃣️要结果但不给资源
如果一个公司里以上都占全了，只能提醒你快跑。
