你真的明白什么是管理吗？

首先，恭喜你，终于有了一官半职，成了一名管理者了。不过，你可不要高兴地太早，作为管理小白，你马上就会遇到以下这些问题：
问题一：很努力但业绩不好
问题二：新团队没有凝聚力
问题三：培训员工没有效果
问题四：员工主动性不高
问题五：招人留人都很难

我们很多人，基本都是还没准备好，就坐上了管理者的位置。然后，基本也很少有机会碰到一个培训机制完善的公司，对自己进行管理培训。大多数情况都是被摆上了管理的位置后，就开始了管理工作。可怜的自己，可能连管理是什么都没搞明白呢。这种情况下，上面的问题会出现，就再正常不过了。

既然不懂管理，是问题产生的原因。我们就来看看“到底什么是管理？”

先找度娘：
百度汉语解释“管理”是指：一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。

简单点表达就是：通过各种方式，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。

这个“使”百度汉语的解释是：派遣、支使；使用；让、叫、致使。

所以，再简单点的表达，管理就是使用别人完成目标。

如果想表达的再低调点，管理就是通过别人完成目标。

是的，这就是管理的一般定义，所谓的管理，就是“通过别人完成目标”。

回头看看上面的问题，是不是看到一些端倪了？

为什么很努力业绩不好？
因为只有自己在努力！
为什么团队没有凝聚力？
因为你没有建立大家共同认可的目标！
为什么培训员工没有效果？
因为别人不想被培训！
为什么员工主动性不高？
因为你没让别人看到工作的价值！
为什么招人留人都很难？
招人难是因为你没有把其他人的作用发挥出来，留人难是因为你搞不定下面的人！

理解到“管理不再只是自己一个人的事”，是管理的基本觉悟。真正重要的是，从坐上管理位置开始，你要用多久才能养成换位思考的习惯，平时怎么想到别人，考虑到别人，看的明白别人。怎么判断别人的动机，怎么评估别人的能力，怎么识别别人的需求和欲望，怎么判断别人性格上的优势和劣势等等。一句话，从此你的眼里和心里得有别人。